企業CI導入前內部的預備階段

（1）基本思想：基本設想大致有企業領導提出及由基層產生兩種情況。若有領導者提出，則需領導者統觀全局，目光深遠，善于把握市場機制和消費心理。如果領導者意識很好，則有成功的可能；如果領導者意識很弱，則將半途而廢。如有第一線的宣傳、供銷、經營部門負責人提出，因對消費心理及社會需求、企業形象的好壞較為了解，有較大的發言權，因此，由他們提出的設想也很有價值。

（2）把握現狀：為使CI導入成功，必須從把我現狀開始，進行必要的調查研究，為減少不必要的浪費，一般采用預備調查的方法。預備調查進行的程度應根據所需要把握的現狀而定，其內容可參照正式調查的內容來確定。作為調查的對象有企業領導、各部門負責人、一般職工、消費者、流通領域工作者、金融機關及有競爭性的企業，甚至包括國際市場在內。調查時間大多在六個月以內，也可利用現成的調查結果，無論調查的時間是長是短，必須要達到能掌握有關現狀的要求。

（3）制訂試行計劃草案：制定計劃草案一般有三個階段，其中首要的是確定計劃的目標和規模。

A.應有效地利用現行的設計，這是指制訂計劃方案時對現行的設計應有充分的了解，并加以有效果地利用。

B.改變原有的基本設計。將標志、組合字體及企業標準色彩等所有視覺要素加以更新。新標志作為一種經營工具而具有積極的作用。

C.改良整個視覺傳達要素及其活動。這一項工作不只是視覺要素的改良，還要改進整個企業的傳達活動，也包括服務業務和產品開發等。其中標志、色彩的改良不過是整體工作的一個組成部分。

接著應建立CI導入工作的組織，在分析現狀從而決定大體目標之后，就應著手組織CI設計實施小組。制訂試行計劃有兩個階段，前期是從調查到設定目標和決定基本的標志等；后期是以標志為基礎，決定符合實際使用物品的組合方法。

D.決定導入CI規劃，這應有企業的最高層領導來決定。

CI導入的方法步驟：

1、預備階段：基本設想，把握現狀，制定計劃方案。
2、規劃立案：計劃開始實施，調查，計劃立案，決定計劃方案。
3、開始制作：委托制作，篩選階段，決定基本要素。
4、加工。
5、實施階段：發表，不同物品的設計，手冊編輯，開始實施使用。